多角化經營并不是適合所有人
如果公司規模較小，而市場又不斷增長，就沒有必要進行多角化經營。不要丟了西瓜去撿芝麻。做生意的基本目標是收效，如果經營著一家店鋪就可以輕輕松松、逍逍遙遙地經營，就別自找麻煩，非得進行多角化經營。
開發新的服務與產品,滿足客戶的不同需要
以市場或技術為核心，充分利用某種服務或產品在市場或技術上的優勢和特點，開發新的服務或產品，來滿足社會的不同需要，占領不同的目標市場，圓心式多角化經營有三種形式。
前店后廠,物美價廉
在完整的營運過程中，公司在原有的業務基礎上向前或向后發展經營．，垂直多角化經營分為兩種，一種是向后發展經營，另一種是向前發展經營。
店鋪經營需要哪些類型的員工
人與人很大的不同，就在于性格。每個人性格的不同，決定了他們行事風格的不同。
常規發展與創立,不能改變店鋪現有格局
創立除了通常意義的產品創立之外，更重要的是營運方式和方法的創立。產品創立僅僅是現有產品原型的改良，僅僅能夠增加產品的市場競爭力，不能改變行業的格局和通用的營運方式。
店主需跳出自己狹小的圈子
曾經說過，總在狹小的圈子中打轉，是干不出大事情來的。做生意也是同樣的道理。
事前決策和算機,是創業成功者的高明之處
做生意策略上的差異是成敗的主要因素。生意人重視運籌，善于在思想的活動中感悟機會，感悟事物的本質，以取得蠻干所不能達到的經營業績。
現在較為聰明的競爭策略
“商場如戰場”，產品的策略在于競爭，每個企業都有自己的競爭策略，但什么是“聰明的競爭”，這個問題是每一個想獲得成功的企業家苦思冥想的問題。
做生意就得會借勢
蓋帝是石油企業家的兒子。剛從英國牛津大學畢業回到美國，便決心從事石油開采業。
小編教你如果發現“當地現實的市場需求”
開店生意包羅萬象，從理論上來說，所有的專業都可以進行店鋪經營。
制定與店鋪相附合的競爭策略
經營店鋪是有限的競爭，只有在的區域、爭奪相同的顧客的店鋪才是的競爭對手。店鋪的競爭僅僅與他們有關，而不是所有的同行。
在,店鋪短期內不能,就是經營失敗
大中型企業的競爭策略對店鋪競爭策略有一定的借鑒意義，但在很多方面并不適合店鋪生意。實際上，店鋪競爭具有明顯的小型企業的特征，簡潔、直接、有創造性。
老板坐店好處多
提高店鋪生意還有一個立竿見影的措施，就是老板親自坐店。
消費日益個性化，店鋪商品不太得力
經營店鋪，說到根本還是在于店鋪的“商品”。牢記一點，店鋪生意本質的功能就是為消費者提供合適的商品，其他都是為了這個目標服務的輔助手段。
出奇制勝,使淡季不淡
店鋪出現淡季是很正常的現象，這是市場本身的特征，不是店鋪所能改變的。
