酒店行業進入存量市場，同質化嚴重，競爭越來越激烈，導致酒店越來越內卷，那應該如何從這種現狀突圍呢？

01改變統一的標準化

影音巨幕房

改變同質化競爭，較好的辦法自然是營造差異性。例如尚客優酒店提出的“百變客房”、“網紅大堂”的概念，在標準化的產品加入非標可選項，增加了靈活性，讓酒店具有了差異性，從而可以更靈活的適用于各個地域、適合各個人群。尤其是“百變客房”具有高顏值、高復購的特點。不僅能解決暗房、窄房等特殊物業問題，還可以提升單房營收，提高產品復購率。百變客房系列產品擁有頭等艙、月光沉睡房、影音巨幕房、親子時光房、奇幻魔方房、遇見香榭房、重返校園房、優享格調房、電競世界房、科技生活房、音樂之聲房、互動健身房等12種百變房型。另有尼羅河的饋贈、奇幻博物志等5類IP合作房型。

02與新產業融合

2018年，國家統計局數據顯示，Z世代約占我國總人口的19%。2019年凱度與騰訊發布的《Z世代消費力白皮書》曾預測，到2020年Z世代將占據整體消費力的40%，成為真正意義上的消費主力軍。華興資本發布的《中國經濟報告2021》預測，中國Z世代整體消費規模到2035年將增長4倍至16萬億元人民幣。Z世代儼然已經成為當前主力消費群體。

所以許多Z世代喜愛的項目逐漸形成了產業，例如電競、劇本殺、密室等。有些項目是可以嘗試與酒店行業結合，借一下這些行業的熱度，既打造了酒店的差異性，也提升了酒店的關注度和流量。近幾年大熱的電競酒店就可以看出“酒店+”正在成為趨勢。

03避開飽和市場

因為前幾年酒店集團在一二線城市跑馬圈地，不斷擴張，近幾年一二線城市的酒店市場開始逐漸飽和。許多酒店開始擴展新的市場，例如近幾年被多方政策大力扶持的下沉市場。近幾年下沉市場的規模也越來越大，消費力也在增加。

04新加盟模式

尚美生活集團推出了“新聯鎖、輕品牌”兩項戰略計劃。“新聯鎖”是尚美生活集團根據市場對于業態升級的需求制定的連鎖模式迭代升級戰略。創造性提出與合伙人共同出資、共擔壓力、共享利益的發展模式，讓品牌方與合伙人真正結成共同進退的聯盟關系。“輕品牌”將創始人多年積累的連鎖發展經驗和系統能力共享，讓有夢想的人輕裝上陣，擁有快速規模化擴張的能力。