開店者在選擇店址時(shí)，千萬不要誤認(rèn)為好的商圈就是指人流密集、熱鬧的地點(diǎn)是很好的地方。對店鋪經(jīng)營來說，尤其不要有這種觀念。與其拼命爭搶一塊上等店址，花高租金，還不如擁有一個中等規(guī)模但是完全屬于自己的店址，這樣更有利于店鋪的發(fā)展壯大。

　　在選擇店址的過程中，制作一張真正對自己有價(jià)值的“商圈地圖”是比較可行的方法，主要步驟如下：

　　優(yōu)先步，對本地的同一類型的店面進(jìn)行調(diào)查，將它們的位置標(biāo)在地圖上。研究它們的選址特點(diǎn)，比如周圍人群密集的范圍半徑，總?cè)丝诙嗌伲约八鼈兣c同類店鋪的距離等，這樣可以測量出其獨(dú)享的市場商圈半徑，這也就是商圈的范圍。

　　第二步，根據(jù)地圖，標(biāo)出自己比較看好的地點(diǎn)。

　　第三步，在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，劃出你自己店面將擁有的商圈。

　　第四步，確定該商圈內(nèi)是否有你的競爭對手，要對競爭對手的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡，然后再決定是否可以進(jìn)入。

　　第五步，了解商圈內(nèi)的人口、購買力和其他相關(guān)信息，了解顧客群。這是根本的，也是以后經(jīng)營的基礎(chǔ)。

　　第六步，繪制一張交通圖，畫出可以走到你店面的街道或公交車線路，了解顧客是否能很方便地到達(dá)那里。

　　有了這樣的商圈地圖，對于自己選定的地址是否處于合適的商圈就再清楚不過了。

　　在和業(yè)主談判租金時(shí)，有兩個方面的因素是需要特別注意的。

　　(1)租約的條件。租約有固定價(jià)格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的百分比，業(yè)主用店面來加盟作為股東。對于剛開始創(chuàng)業(yè)的人來說，劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新的選擇。

　　(2)租金給付的能力。經(jīng)營場地租金是固定的營運(yùn)成本，它往成為經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)，因此要好好盤算。經(jīng)營者要時(shí)刻審視自己的現(xiàn)金流，千萬不要承擔(dān)過高的房租。