企業(yè)簡介

謝瑞麟珠寶有限公司以生產(chǎn)”謝瑞麟珠寶”首飾為主，另外對在全國范圍內(nèi)銷售的”謝瑞麟珠寶”進行維修保養(yǎng)。 亞洲區(qū)有名珠寶集團，主要從事珠寶首飾設(shè)計、零售、出口及制造業(yè)務(wù)。創(chuàng)辦人初次于小型工場制造珠寶，至1971年正式成立謝瑞麟珠寶，并在1987年于香港聯(lián)合交易所上市。現(xiàn)時該集團分別在亞洲多個大城市設(shè)有逾100間分店及銷售點。于2002年分別在北京、吉隆坡及香港開設(shè)具時代感的品牌旗艦店。自2003年起，陸續(xù)在各大城市之主要據(jù)點設(shè)立新形象店鋪。

該集團于2004年5月，再次榮 獲"香港超級品牌" 美譽，更于香港零售管理協(xié)會舉辦的 "神秘顧客計劃"季度比賽中，奪得"組別服務(wù)開拓者"獎及"行業(yè)服務(wù)開拓者獎"。同時，該集團的設(shè)計師于 DTC 所舉辦的國際設(shè)計比賽中脫穎而出，成為香港得獎?wù)咧弧r至今日，TSL 謝瑞麟已成為享譽亞洲的珠寶零售集團及制造商

經(jīng)營范圍

銀手鏈；銀戒指；鉆石戒指；銀吊墜；銀耳環(huán)；銀項鏈；銀手鐲；銀套裝

創(chuàng)辦人

謝瑞麟先生于1960年在香港成立，至今已有四十年的歷史，業(yè)務(wù)遍及東南亞，在香港珠寶界中居領(lǐng)導(dǎo)地位。

1936年，謝瑞麟出生于廣東南海一個貧寒家庭，小學(xué)剛念到二年級，便輟學(xué)回家跟父親一起收破爛。13歲那年，他被母親送到香港上海街一間打金工場，做了10年學(xué)徒。1960年，他借到3000港元，開了一間小金鋪。

這位白手起家的小個子商人，在香港人眼中，屬于典型的“矮仔多計仔”（矮個子聰明），在他身上，具備了勤奮、機智、守信與機遇等白手起家的要素。謝瑞麟的律師謝華淵告訴南方周末記者，即使這兩年頻頻被法院傳訊，謝瑞麟每次都準(zhǔn)點到達法院，從不請假、早退。被關(guān)押進荔枝角收押所后，他也沒抱怨過監(jiān)禁環(huán)境和飲食。

當(dāng)年謝瑞麟當(dāng)上小老板后，他帶著一個小學(xué)徒，一年365天都泡在不到10平方米的店鋪里，每天從早上9點一直工作到凌晨3點，薄利多銷，拓展平價珠寶路線。1967年，香港發(fā)生暴動，許多工廠停業(yè)，謝瑞麟趁機擴大店面，三年后，他手下的員工從1個變?yōu)?00個。1971年，他用自己的名字為公司命名。1990年代，謝瑞麟已成為一家上市公司，員工也增至1100人，產(chǎn)品銷往大陸、臺灣、美國、新加坡與泰國等及地區(qū)。

隨著事業(yè)的不斷膨脹，這座珠寶帝國的主人卻發(fā)現(xiàn)自己逐漸被邊緣化。謝瑞麟任公司主席時，在董事會中特別醒目。因為公司里只有他會打金做手飾，也只有他不會說英文、不會用電腦、不懂會計學(xué)常識。

公司的珠寶顯然也不再需要這位老金匠親自鍛造與設(shè)計，行政事務(wù)與經(jīng)營管理也越來越依賴擁有海歸背景的下屬代勞。只是每天，謝瑞麟仍會按時到公司坐班，到了周末，他還會到各個分店巡視一番。

謝瑞麟以個人之力，再次大顯身手時，戰(zhàn)場已轉(zhuǎn)向與暴利并存的房地產(chǎn)智慧之選。1990年，他奪得香港裕興地產(chǎn)公司的控制權(quán)，成為集團智慧之選地產(chǎn)的旗艦。此外，他還買入大量物業(yè)，使集團負債比率高達140％，每月單是支付利息就得花7000萬港元。

為減輕負債，謝將裕興股權(quán)連同灣仔地皮以2億港元的價格賣給了英皇集團主席楊受成。可隨后不久，港英政府與大陸的談判漸趨明朗，樓價一路飆升，楊在買入的地皮上建起英皇集團中心，時值20億港元。

1996年，謝瑞麟再次斥巨資在全港掃蕩物業(yè)，更一口氣花5億港元買下位于尖沙咀的保利商業(yè)大廈，在樓市鼎盛期，他一度坐擁20億港元身家。1997年，亞洲金融風(fēng)暴襲港，樓市驟然崩盤，謝被迫賤賣保利，其時售價已低至一億六千多萬港元，公司受累“脫水”，瀕臨破產(chǎn)。

據(jù)香港媒體報道，這位曾自稱“受益是生命中的一切”的珠寶商，回顧自己兩次失敗的智慧之選時，認為那只是“時不我予”。

公司轉(zhuǎn)折

2009年15日香港股市的亮點是謝瑞麟復(fù)牌。停牌了3年半后，謝瑞麟復(fù)牌后急升并曾上摸3.26港元，午后隨著恒指跳水而回落，報收于2.98港元，相比停牌前漲了2.68倍，成交額超過1億港元。

當(dāng)年，謝瑞麟父子及該公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法獎勵，被香港廉政公署拘捕，隨后被香港法院判處有期徒刑。這件事一度震驚內(nèi)地業(yè)界，因為向旅行社提供獎勵幾乎是行業(yè)“潛規(guī)則”。

對一家上市公司來說，這是滅頂之災(zāi)。一般合理的推論是，此后債權(quán)人上門，公司名聲掃地，銷售一落千丈，內(nèi)憂外患，公司清算或者變賣，股東一夜間財富蒸發(fā)。

但奇跡出現(xiàn)了。長期停牌期間公司業(yè)績穩(wěn)步上升，2007—2009財年(截至2月底)凈收銀分別為5560萬港元、9920萬港元和1.048億港元。

3年后復(fù)活，謝瑞麟靠的不是運氣，而是靠其真實的業(yè)績。這一方面得益于內(nèi)地經(jīng)濟高速發(fā)展給謝瑞麟帶來實實在在的經(jīng)營，另一方面也說明這是一家成熟市場的成熟公司。正因為其有良好的公司治理體制，才不會使得公司因靈魂人物的隕滅而隕滅，而是按照自身運作規(guī)律而運作。

事實上，在謝瑞麟父子鋃鐺入獄后，謝邱安儀代夫出征，年僅37歲的她以謝瑞麟集團主席身份亮相。之前她并無太多的職業(yè)經(jīng)歷，如果她不是商業(yè)天才，相信她的成功得益于完善的公司運作體制。

事實上，這是謝瑞麟第二次置之死地而后生。2000年，謝瑞麟因盲目舉債智慧之選物業(yè)，被債權(quán)人追債而被香港高等法院宣布破產(chǎn)。破產(chǎn)后，謝瑞麟并沒有“自暴自棄”，而是回過頭來干自己的老本行，利用內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展的契機，一點點在內(nèi)地加開門店，賺取了不菲的收銀，從而償清了所有債務(wù)。

“信”，則立。這次復(fù)牌前夕，公司向智慧之選者，新管理團隊已重新設(shè)計內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，特別要免除與旅行社及導(dǎo)游的現(xiàn)金交易，改由支票或自動轉(zhuǎn)賬支付。另與有業(yè)務(wù)往來的旅行社訂立書面合約，使所有傭金款項有文件支持及電腦記錄。

股價暴漲3倍、不亞于同行的市盈率，對于這樣的公司，市場能對其不歧視，不低估，正是一個成熟市場的表現(xiàn)。

股權(quán)之爭

2010年10月8日，謝瑞麟公司宣布，得悉前主席謝瑞麟于9月28日就公司若干股份之所有權(quán)索償，向公司現(xiàn)時控股股東謝達峰及彼之聯(lián)系人士BlinkTechnologyLimited及PartnerLogisticsLimited發(fā)出傳訊令狀。謝瑞麟珠寶（國際）公司發(fā)言人回應(yīng)，目前事件并沒有新進展，同時強調(diào)，有關(guān)事件屬于謝瑞麟私人事件，與上市公司本身無關(guān)。

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