廣州云亞超市有限公司加盟創(chuàng)建的喜多麗 超市，公司堅(jiān)持時(shí)尚、品質(zhì)、貼心、新鮮、低價(jià)、便利的經(jīng)營(yíng)理念，以特許加盟為經(jīng)營(yíng)特色，形成了以標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣(mài)場(chǎng)、便利店為主營(yíng)業(yè)態(tài)。喜多麗 超市以現(xiàn)代化物流和信息化管理為核心技術(shù)，以開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)、參與全球競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)格局，打造五星 便利店品牌，為 零售業(yè) 超市樹(shù)立新的典范。

喜多麗 超市的品牌實(shí)力也不容小覷，公司在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)形成了成熟的經(jīng)營(yíng)模式和管理體系，而且公司與多家大型食品供應(yīng)商都有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，因此可以將產(chǎn)品的價(jià)格控制在合理的范圍，讓所有消費(fèi)者可以購(gòu)買(mǎi)到 價(jià)廉的產(chǎn)品，這樣的實(shí)力是很多同行都為無(wú)法相比的。

喜多麗 超市品牌介紹：

喜多麗 超市是 行業(yè)中具有一定的影響力和 度的公司，網(wǎng)點(diǎn)遍布廣州、上海、北京、江蘇、浙江、安徽等10多個(gè)省市。喜多麗 超市建立了以長(zhǎng)江三角洲為重點(diǎn)，以京滬兩地為中心，向全國(guó)輻射發(fā)展的戰(zhàn)略框架。喜多麗 超市有 酒飲料、食品雜貨、生活用品、臺(tái)灣產(chǎn)品等產(chǎn)品。

喜多麗 超市除了日常用品外，還會(huì)提供臺(tái)灣特色手工制作產(chǎn)品，涵蓋特色零食和 飲料等，均來(lái)源于臺(tái)灣手工制作工廠(chǎng)。喜多麗 超市每一樣產(chǎn)品都是精心制作，每一道工序都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)， 出產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品都是 的，讓消費(fèi)者買(mǎi)的 ，吃的舒心。

喜多麗 超市發(fā)展前景：

喜多麗 超市立足大中城市，并向工廠(chǎng)、企業(yè)、學(xué)校、鄉(xiāng)村覆蓋，大大方便了百姓生活。喜多麗 超市采用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)技術(shù)，商品組合配置更合理、更豐富， 了庫(kù)存低，斷貨少，無(wú)積壓，資金利用效率明顯提高、周轉(zhuǎn)快。

喜多麗 超市的發(fā)展前景非常樂(lè)觀(guān)，任何一個(gè)居民小區(qū)都需要超市，這就為品牌的發(fā)展提供了契機(jī)，而且喜多麗和一般的雜貨鋪不同，公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類(lèi)型非常齊全，包括了 酒飲料、食品雜貨、生活用品、臺(tái)灣產(chǎn)品等多個(gè)系列，能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者日常生活中所有需求。

喜多麗 超市市場(chǎng)分析：

目前的零售業(yè)中小型零售店占了絕大多數(shù)，在這些小型零售商店中，食品店、雜貨店又占了絕大多數(shù)。這些小商店由于規(guī)模小、資金少和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不高、對(duì)消費(fèi)者的適應(yīng)性差，急迫地面臨著業(yè)態(tài)的 ，從業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的適應(yīng)上分析，轉(zhuǎn)向具有現(xiàn)代零售業(yè)特征又適應(yīng)現(xiàn)代的消費(fèi)生活方式的便利店，是一種較好的選擇。

隨著21世紀(jì) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民大眾消費(fèi)水準(zhǔn)的普遍提高，便利性購(gòu)物將是一種消費(fèi)方式，便利店將進(jìn)入發(fā)展的 時(shí)期。喜多麗 超市公司以直營(yíng)、加盟、策劃為經(jīng)營(yíng)特色，既有統(tǒng)一性又有靈活性，能靈活適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)條件，從而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

，直接使用喜多麗 超市總部擁有的 體系、商標(biāo)、管理和產(chǎn)品，與原來(lái)的業(yè)務(wù)相比，可以在時(shí)間、資金和精神上減輕很多負(fù)擔(dān)。

對(duì)于完全沒(méi)有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，有可能在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入該行業(yè)，直到他們成為 。

2.為了提高整個(gè) 企業(yè)的商譽(yù)， 總部將隨時(shí)開(kāi)發(fā)或引進(jìn)或購(gòu)買(mǎi)原創(chuàng)和高附加值的產(chǎn)品，以產(chǎn)品差異化 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第三，喜多麗 超市 總部協(xié)調(diào)推出廣告、節(jié)日親動(dòng)、店鋪 等活動(dòng)，讓加盟店在營(yíng)銷(xiāo)上略有優(yōu)勢(shì)。

第四，喜多麗 超市 系統(tǒng)的 商譽(yù)等于給顧客安慰，顧客會(huì)對(duì)新店或陌生的商店產(chǎn)生親切感。

5.喜多麗 超市開(kāi)業(yè)前的售前培訓(xùn)和 設(shè)備工作可以由 總部協(xié)助。

喜多麗 超市 后現(xiàn)代簡(jiǎn)約潮流的發(fā)展方向，品牌注重價(jià)值訴求，定位簡(jiǎn)約、時(shí)尚、 ，致力于打造中 紡 品牌。

喜多麗 超市特色

1)產(chǎn)品支持：喜多麗 超市具有成功經(jīng)營(yíng)模式與 技術(shù)力量，其底料及 加盟商要求之物資由喜多麗 超市總部統(tǒng)一配送，省去加盟商繁瑣的采購(gòu)驗(yàn)證環(huán)節(jié)，真正做到省心、省力。

2)技術(shù)支持：喜多麗 超市總部不斷研發(fā)推出新的適合大眾消費(fèi)的鍋底及菜品，免費(fèi)為加盟商培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)，并協(xié)助推廣。

3)培訓(xùn)支持：加盟商的管理人員均由喜多麗 超市總部定期舉行培訓(xùn)課程，技術(shù)跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃二次、三次培訓(xùn)加強(qiáng)。

4)品牌支持：“喜多麗 超市”品牌已經(jīng)經(jīng)營(yíng)多年，有著強(qiáng)大的生命力和影響力，加盟店與喜多麗 超市總部共享“殊榮，同時(shí)喜多麗 超市總部亦在各個(gè)加盟市場(chǎng)不斷輔助加盟商投入廣告等形象宣傳。

5)標(biāo)準(zhǔn)化管理支持：喜多麗 超市總部在全國(guó)推行經(jīng)過(guò)多年反復(fù)驗(yàn)證的成功的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提供各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，并派出支持小組為加盟商建立、健全、理順各項(xiàng)管理制度，同時(shí)為加盟商免費(fèi)培訓(xùn)合格的管理人員。

6)營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)支持：不定期地對(duì)各加盟店進(jìn)行回訪(fǎng)，協(xié)助對(duì)店鋪營(yíng)運(yùn)中的成本控制、營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、營(yíng)運(yùn)問(wèn)題進(jìn)行分析、診斷并制定相應(yīng)的發(fā)展方案。

7)區(qū)域保護(hù)支持：為了 的市場(chǎng)秩序，防止內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，喜多麗 超市總部采用了區(qū)域保護(hù)的市場(chǎng)拓展原則，每個(gè)加盟商根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、自身?xiàng)l件及加盟意向向喜多麗 超市總部申請(qǐng)相應(yīng)的市場(chǎng)區(qū)域，喜多麗 超市總部批準(zhǔn)后將在特許經(jīng)營(yíng)合同中明確下來(lái)并對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。